中心召開項目預(yù)算績效管理工作專題會議
為進一步提升我中心項目預(yù)算績效管理水平，4月28日上午，中心召開項目預(yù)算績效管理工作專題會議。中心黨委書記羅乾周、總工程師王會鋒出席會議，各部門負責人、項目負責人、項目預(yù)算編制人員及全體財務(wù)人員參加會議。
會上，總工程師王會鋒傳達了省院預(yù)算績效管理的會議精神，分析了當前項目預(yù)算績效管理工作中存在的問題，并對今后加強項目預(yù)算績效管理工作提出了要求。對存在的問題主要從思想上的重視程度、對預(yù)算績效管理內(nèi)涵的理解與掌握、項目績效管理機制、預(yù)算績效執(zhí)行過程的協(xié)同配合、常態(tài)化預(yù)算績效自查、預(yù)算績效編制規(guī)范性等方面展開說明。
會上，財務(wù)資產(chǎn)科負責同志傳達了學(xué)習(xí)加強項目預(yù)算績效管理的相關(guān)文件，包括《省級部門預(yù)算績效目標管理暫行辦法》（陜財辦預(yù)﹝2015﹞179號）、《陜西省省級財政資金管理辦法》（陜政發(fā)﹝2018﹞25號）、中共陜西省委 陜西省人民政府關(guān)于《全面實施預(yù)算績效管理》的實施意見（陜政發(fā)﹝2019﹞3號）、《陜西省省級預(yù)算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》（陜財辦績﹝2019﹞2號）、《省級財政支出事前績效評估管理暫行辦法》（陜財辦績﹝2020﹞13號）、《省級預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用暫行辦法》（陜財辦績﹝2020﹞20號）六個文件，并就目前中心預(yù)算績效管理過程中實際存在的問題做了詳細的闡述；技術(shù)質(zhì)量科負責同志從項目預(yù)算績效目標編制管理方面提出了要求。
最后，羅乾周書記對項目預(yù)算績效管理工作做了總體安排，一是抓好項目立項。要求各業(yè)務(wù)所必須做好常態(tài)化的項目儲備工作，把好項目立項階段績效目標設(shè)置的質(zhì)量關(guān)，要求設(shè)置的績效目標必須科學(xué)、合理，必須和工作量相匹配，必須后期具有可操作性；二是抓好項目的執(zhí)行進度。要求各級領(lǐng)導(dǎo)抓好項目的執(zhí)行進度，財務(wù)部門和技術(shù)管理部門以及各業(yè)務(wù)所共同發(fā)力，抓好項目預(yù)算執(zhí)行的“雙監(jiān)控”，保證項目績效和工作實施必須按照任務(wù)書中項目周期執(zhí)行完成，完成項目年度執(zhí)行進度。
會后，與會人員針對本次會議內(nèi)容，并結(jié)合實際工作開展中遇到的疑問進行了討論，會議達到了預(yù)期的效果，對預(yù)算績效管理水平的提升具有重要意義。
